Skriv ut kursplan
Kursplan - Strategi och internationell marknadsföring
Omfattning
15 hp
Kurskod
FOA324
Giltig från
Hösttermin 2020
Utbildningsnivå
Avancerad nivå
Successiv fördjupning
A1N (Avancerad nivå, har endast kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav).
Huvudområde(n)
Företagsekonomi
Akademi
Akademin för ekonomi, samhälle och teknik
Fastställd
2020-01-26
Litteraturlistor
Kurslitteraturen är preliminär till 8 veckor innan kursstart. Kurslitteratur kan vara giltig över flera terminer.
-
Böcker
International marketing
Fifth edition : London : McGraw Hill, [2022] - xxvi, 626 sidor
ISBN: 9781526848598 LIBRIS-ID: 1fgtjbhrzvr6w4h9
Contemporary strategy analysis
Eleventh edition : Hoboken, NJ : Wiley, [2022] - xi, 498 sidor, G-7, I-20
ISBN: 9781119815235 LIBRIS-ID: brfqb9fx8wzxr81r
Artiklar
-
What are the consequences of initiative taking in multinational subsidiaries?
Journal of International Business Studies, Vol. 41, No. 6, 2010
The Strategic Impact of External Networks - Subsidiary Performance and Competence Development in the Multinational Corporation
Strategic Management Journal, Vol. 23, No. 11, 2002
Balancing Subsidiary Influence in the Federative MNC - a Business Network Perspective
Journal of International Business Studies, Vol. 38, No. 5, 2007
Firm resources and sustained competitive advantage
Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 99-120, 1991
Multinational subsidiary evolution: Capability and charter change in foreign-owned subsidiary companies
Academy of Management Review, 23(4) 773-795., 1998
How are institutional capabilities transferred across borders?
Journal of World Business, 51(6), 882-894., 2016
Advances in international marketing
International Journal of Research in Marketing, 9(4), 291-318., 1992
The concept of learning in the Uppsala internationalization process model: a critical review
International Business Review, 11(3), 257-277., 2002
What doesn't kill you makes you stronger: The evolution of competition and entry‐order advantages in economically turbulent contexts
Strategic Management Journal, 35(13), 1972-1992, 2014
Adopting a service logic for marketing
Marketing theory, 6(3), 317-333, 2006
The internationalization process model: A proposed view of firms' regular incremental and irregular non-incremental behaviour
International Business Review, 23(1), 155-168, 2014
International business-relationship triads
International Marketing Review, 21(2), 172-186, 2004
The principle of the conservation of business relationship energy: or many kinds of new beginnings
Industrial Marketing Management, 31(3), 191-203, 2002
The GLOBE debate: Back to relevance
Journal of International Business Studies, 41(8), 1339-1346, 2010
Strategy in emerging economies
Academy of Management Journal, 43(3), 249-267, 2000
A balance of strategic management and entrepreneurship practicesThe renewal journey of the Swedish Public Employment Service
Financial Accounting & Management. 2018;34:354366, 2018
The Internationalization Process of the Firm - A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments
Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32, 1977
From market driven to market driving
European Management Journal, 18(2), 129-142, 2000
Strategic Entrepreneurship: Exploring Different Perspectives of an Emerging Concept
Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 33, pp. 1-17., 2009
Relationship Marketing" and the "Markets-as-Networks Approach" - A comparative analysis of two evolving streams of research
Journal of Marketing Management, 13(5), 447-461, 1997
Consumer world-mindedness and attitudes toward product positioning in advertising: An examination of global versus foreign versus local positioning
Journal of International Marketing, 19(3), 113-133, 2011
The psychic distance paradox
Journal of International Business Studies, 27(2), 309-333, 1996
The competitive Advantage of Nations
Harvard Business School, (March April), 1990
What Is Strategy?
Harvard Business Review, vol.74, no. 6. (NovemberDecember), 1996
Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions
Harvard Business School Working Paper, No. 98-080, (March), 1998
Strategy and the Internet
Harvard Business Review, vol.79, no. 3 (March), 2001
Competitive Across Locations: Enhancing Competitive Advantage, Through a Global Strategy
Book Chapter in On Competition Harvard Business Review, 2008
The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Special Issue on HBS Centennial
Harvard Business Review, vol 86, no. 1 (January 2008): 7893, 2008
Impact of emerging markets on marketing: Rethinking existing perspectives and practices
Journal of Marketing, 75(4), 166-182, 2011
A resource-based view of the firm
Strategic Management Journal , vol.5 No.2, 1984
A Model of Strategic Entrepreneurship: The Construct and its Dimensions
vol. 29 pp.963-989, 2003
Strategic Entrepreneurship: Creating Competitive Advantage through Streams of Innovation
Business Horizons, vol. 50, pp. 49-59, 2007
Contemporary strategy analysis - text and cases (10 th ed.)
Chichester, West Sussex : John Wiley & Sons, 2018
-
What are the consequences of initiative taking in multinational subsidiaries?
Journal of International Business Studies, Vol. 41, No. 6, 2010
The Strategic Impact of External Networks - Subsidiary Performance and Competence Development in the Multinational Corporation
Strategic Management Journal, Vol. 23, No. 11, 2002
Balancing Subsidiary Influence in the Federative MNC - a Business Network Perspective
Journal of International Business Studies, Vol. 38, No. 5, 2007
Firm resources and sustained competitive advantage
Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 99-120, 1991
Multinational subsidiary evolution: Capability and charter change in foreign-owned subsidiary companies
Academy of Management Review, 23(4) 773-795., 1998
How are institutional capabilities transferred across borders?
Journal of World Business, 51(6), 882-894., 2016
Advances in international marketing
International Journal of Research in Marketing, 9(4), 291-318., 1992
The concept of learning in the Uppsala internationalization process model: a critical review
International Business Review, 11(3), 257-277., 2002
What doesn't kill you makes you stronger: The evolution of competition and entry‐order advantages in economically turbulent contexts
Strategic Management Journal, 35(13), 1972-1992, 2014
Adopting a service logic for marketing
Marketing theory, 6(3), 317-333, 2006
The internationalization process model: A proposed view of firms' regular incremental and irregular non-incremental behaviour
International Business Review, 23(1), 155-168, 2014
International business-relationship triads
International Marketing Review, 21(2), 172-186, 2004
The principle of the conservation of business relationship energy: or many kinds of new beginnings
Industrial Marketing Management, 31(3), 191-203, 2002
The GLOBE debate: Back to relevance
Journal of International Business Studies, 41(8), 1339-1346, 2010
Strategy in emerging economies
Academy of Management Journal, 43(3), 249-267, 2000
A balance of strategic management and entrepreneurship practicesThe renewal journey of the Swedish Public Employment Service
Financial Accounting & Management. 2018;34:354366, 2018
The Internationalization Process of the Firm - A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments
Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32, 1977
From market driven to market driving
European Management Journal, 18(2), 129-142, 2000
Strategic Entrepreneurship: Exploring Different Perspectives of an Emerging Concept
Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 33, pp. 1-17., 2009
Relationship Marketing" and the "Markets-as-Networks Approach" - A comparative analysis of two evolving streams of research
Journal of Marketing Management, 13(5), 447-461, 1997
Consumer world-mindedness and attitudes toward product positioning in advertising: An examination of global versus foreign versus local positioning
Journal of International Marketing, 19(3), 113-133, 2011
The psychic distance paradox
Journal of International Business Studies, 27(2), 309-333, 1996
The competitive Advantage of Nations
Harvard Business School, (March April), 1990
What Is Strategy?
Harvard Business Review, vol.74, no. 6. (NovemberDecember), 1996
Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions
Harvard Business School Working Paper, No. 98-080, (March), 1998
Strategy and the Internet
Harvard Business Review, vol.79, no. 3 (March), 2001
Competitive Across Locations: Enhancing Competitive Advantage, Through a Global Strategy
Book Chapter in On Competition Harvard Business Review, 2008
The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Special Issue on HBS Centennial
Harvard Business Review, vol 86, no. 1 (January 2008): 7893, 2008
Impact of emerging markets on marketing: Rethinking existing perspectives and practices
Journal of Marketing, 75(4), 166-182, 2011
A resource-based view of the firm
Strategic Management Journal , vol.5 No.2, 1984
A Model of Strategic Entrepreneurship: The Construct and its Dimensions
vol. 29 pp.963-989, 2003
Strategic Entrepreneurship: Creating Competitive Advantage through Streams of Innovation
Business Horizons, vol. 50, pp. 49-59, 2007
Contemporary strategy analysis
9 th ed. : Chichester, West Sussex : John Wiley & Sons, 2016 - xvi, 758 p.
ISBN: 9781119120841 LIBRIS-ID: 18246040
Syfte
Syftet med kursen är att ge studenten en överblick av de olika internationella miljöer som ett företag verkar i och tillhandahålla verktyg för att hantera de frågor som uppstår i företagets internationella sammanhang. Detta inkluderar att förstå hur företag hanterar lokala och globala marknadsföringsstrategier, hur de organiserar sin interna verksamhet, samt hur de använder strategi för att konkurrera på globala och lokala marknader.
Lärandemål
Efter kursen ska studenten kunna:
- Utvärdera olika alternativ gällande marknadsanalys och ett företags strategier för inträde på internationella marknader
- Genomföra analys av ett lands nationella konkurrensfördelar rörande relaterade och stödjande industrier, villkorsfaktorer, efterfrågan, företagsstruktur, strategi och konkurrens
- Utveckla en marknadsplan baserad på lämpliga teorier och modeller från kurslitteraturen och annat insamlat och granskat material
- Göra bedömningar baserade på ofullständiga uppgifter gällande ett företags politiska, ekonomiska, kulturella och teknologiska omgivning
- Samarbeta med kollegor och aktivt bidra till att lösa uppgifter
- Kommunicera och presentera (muntligt och skriftligt) slutsatser och metoder till en internationell publik bestående av både specialister och icke-specialister
- Granska och ge respons på andra studenters arbete, samt argumentera för och diskutera om sitt eget bidrag i läraktiviteterna
Innehåll
Kursen ger ett internationellt och kulturellt perspektiv på management och marknadsföring där vi diskuterar och analyserar den politiska, ekonomiska, kulturella och teknologiska omgivningen. Kursen ger en bred syn på det multinationella företaget och dess globala och lokala omgivning. Ett företag som verkar på en global marknad måste kunna implementera och hantera sina marknadsföringsstrategier på ett effektivt sätt och en del är att organisera sin verksamhet så att det kan möta konkurrensen på globala och lokala marknaden. En del av kursen går ut på att skapa modeller för att lösa marknadsföringsproblem i en internationell miljö och att studera ett företags tillvägagångssätt vid internationalisering.
Undervisning
Föreläsningar, seminarier och grupparbete.
Särskild behörighet
Examen på grundnivå om minst 180 högskolepoäng varav minst 90 högskolepoäng med successiv fördjupning i företagsekonomi. Dessutom krävs Svenska B/Svenska 3 och Engelska B/Engelska 6. I de fall kursen ges på engelska ges undantag på kravet på Sv B/Sv 3.
Examination
Inlämningsuppgift (INL1), Uppgift som lämnas in i direkt koppling till seminarierna, 1 hp, betyg Utmärkt (A), Mycket bra (B), Bra (C), Tillfredsställande (D), Tillräcklig (E), Otillräcklig, komplettering möjlig (Fx), Otillräcklig (F)
Seminarium (SEM1), 4 hp, betyg Utmärkt (A), Mycket bra (B), Bra (C), Tillfredsställande (D), Tillräcklig (E), Otillräcklig, komplettering möjlig (Fx), Otillräcklig (F)
Skriftlig tentamen (TEN1), 5 hp, betyg Utmärkt (A), Mycket bra (B), Bra (C), Tillfredsställande (D), Tillräcklig (E), Otillräcklig (F)
Projekt (PRO1), 5 hp, betyg Utmärkt (A), Mycket bra (B), Bra (C), Tillfredsställande (D), Tillräcklig (E), Otillräcklig, komplettering möjlig (Fx), Otillräcklig (F)
Aktivt deltagande i seminarierna krävs.
Projektet ska redovisas muntligt och skriftligt i två steg. Betyget inkluderar också opposition.
Slutbetyget beräknas som ett genomsnitt av betygen för de olika momenten. Alla delar måste vara avklarade för att ett slutbetyg ska ges.
En student som har ett intyg från MDU avseende sin funktionsnedsättning har möjlighet att anmäla önskemål om anpassning vid salstentamina eller annan examinationsform i enlighet med Regler och anvisningar för examination på grundnivå och avancerad nivå vid Mälardalens högskola (2020/1655). Det är examinator som, utifrån det intyg som utfärdats, beslutar om eventuell anpassning och i så fall vilken anpassning som ska gälla.
Misstankar om vilseledande vid examination (fusk) anmäls, enligt högskoleförordningen, till universitetets rektor och prövas av universitetets disciplinnämnd. Om disciplinnämnden anser att en student gjort sig skyldig till en disciplinförseelse fattar nämnden beslut om en disciplinär åtgärd, vilket är varning eller avstängning.
Betyg
Utmärkt, mycket bra, bra, tillfredsställande, tillräcklig, otillräcklig - komplettering möjlig, otillräcklig
Övergångsbestämmelser och övriga föreskrifter
Kursen överlappar 7,5 hp med EFO215 Marketing Issues in an International Context, 7,5 hp med EFO216 Global and Local Marketing Strategies och 15 hp med FOA308 Strategi och internationell marknadsföring.