Text

Kursplan - Internationellt företagande

Omfattning

15 hp

Kurskod

FOA220

Giltig från

Hösttermin 2016

Utbildningsnivå

Grundnivå

Successiv fördjupning

G2F (Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav).

Huvudområde(n)

Företagsekonomi

Akademi

Akademin för ekonomi, samhälle och teknik

Fastställd

2015-02-04

Reviderad

2016-01-28

Litteraturlistor

Kurslitteraturen är preliminär till 8 veckor innan kursstart. Kurslitteratur kan vara giltig över flera terminer.

    • Beslutsdatum: 2022-06-22
    • Senaste uppdatering: 2022-06-22

    Artiklar

    Porter

    The Competitive Advantage of Nations

    Harvard Business Review, 1990

    Vol. 68. No.2, pp. 73-93.

    Johanson, J.; Vahlne, J-E

    The Uppsala internationalization process model revisited: From Liability of foreignness to liability of outsidership

    Journal of International Business Studies, 2009

    Vol. 40, No. 9, pp. 1411-1431.

    Sharma, D.D; Blomstermo, A

    The internationalization process of born globals: a network view

    International Business Review, Vol. 12, No. 6, 2003

    pp. 739-753.

    Andersson, U. & Forsgren, M.

    In search of centre of excellence: Network embeddedness and subsidiary roles in multinational corporations.

    MIR: Management International Review, Vol. 40, No. 4, pp. 329-350., 2000

    Sullivan, Daniel.

    Measuring the degree of internationalization of a firm.

    Journal of International Business Studies (1994): 325-342.,

    Ang, S. H., Benischke, M. H., & Hooi, A. W.-L.

    Frequency of international expansion through high control market expansion modes and interlocked directorships.

    Journal of World Business, vol. 53, no. 4, pp. 493-503., 2018

    Bresman, H. & Birkinshaw, J. & Nobel, R.

    Knowledge transfer in international acquisitions.

    Journal of International Business Studies, Vol 30, No. 3 pp. 439-462., 1999

    Rosenzweig, P.M; Singh, J. V.

    Organizational environments and the multinational enterprise. Academy of Management Review

    Academy of Management Review, Vol. 16, No. 2, 1991

    pp. 340-361.

    Andersson, U; Forsgren, M; Holm, U

    The strategic impact of external networks: Subsidiary performance and competence development in the multinational corporation. Vol 23

    Strategic Management Journal, 2002

    No. 11, pp. 979-996

    Bartlett, C.A.; Ghoshal, S.

    Managing Across Borders: New Strategic Requirements

    Sloan Management Review, 1987

    Vol. 28 No. 4, pp. 7-17.

    Prahalad, C.K.; Hamel, G.

    The Core Competence of the Corporation

    Harvard Business Review, 1990

    Vol. 68, No. 3, pp. 79-91.

    Ghoshal, S.; Bartlett, C.A.

    The multinational Corporation as an Interorganizational Network, volym 15

    The Academy of Management Review, 1990

    No. 4, pp. 603-626

    Sölvell, Ö.; Zander, I.

    Organization of the Dynamic Multinational Enterprise, volym 25

    International Studies of Management & Organization, 1995

    No. 1-2, pp. 17-38

    Martinez, J.I.; Jarillo, J.C.

    The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations

    Journal of International Business Studies, 1989

    Vol. 20, No. 3, pp. 489-514.

    Birkinshaw, Julian

    Consequences of perception gaps in the headquarters-subsidiary relationship

    International Business Review, Vol. 9, No. 3, 2000

    pp. 321-344.

    Najafi-Tavani, Z., Giroud, A. & Andersson, U.

    The interplay of networking activities and internal knowledge actions for subsidiary influence within MNCs.

    Journal of World Business, Vol. 49, No .1, pp. 122-131., 2014

    Ciabuschi, F., Forsgren, M., & Martín, O. M.

    Value creation at the subsidiary level: testing the MNC headquarters parenting advantage logic.

    Long Range Planning, Vol. 50, No. 1, pp. 48-62., 2017

    Hofstede, Geert, et al.

    Measuring organizational cultures: A qualitative and quantitative study across twenty cases

    Administrative Science Quarterly, Vol 35, No. 2, pp. 286-316., 1990

    Taylor, M; Jack, R

    Understanding the pace, scale and pattern of firm internationalization: An extension of the 'born global' concept

    International Small Business Journal, Vol. 31, No. 6, 2013

    pp. 701-721.

    Övriga artiklar meddelas i god tid via Canvas,

    • Beslutsdatum: 2020-07-13
    • Senaste uppdatering: 2020-07-13

    Artiklar

    Porter

    The Competitive Advantage of Nations

    Harvard Business Review, 1990

    Vol. 68. No.2, pp. 73-93.

    Johanson, J.; Vahlne, J-E

    The Uppsala internationalization process model revisited: From Liability of foreignness to liability of outsidership

    Journal of International Business Studies, 2009

    Vol. 40, No. 9, pp. 1411-1431.

    Sharma, D.D; Blomstermo, A

    The internationalization process of born globals: a network view

    International Business Review, Vol. 12, No. 6, 2003

    pp. 739-753.

    Andersson, U. & Forsgren, M.

    In search of centre of excellence: Network embeddedness and subsidiary roles in multinational corporations.

    MIR: Management International Review, Vol. 40, No. 4, pp. 329-350., 2000

    Sullivan, Daniel.

    Measuring the degree of internationalization of a firm.

    Journal of International Business Studies (1994): 325-342.,

    Ang, S. H., Benischke, M. H., & Hooi, A. W.-L.

    Frequency of international expansion through high control market expansion modes and interlocked directorships.

    Journal of World Business, vol. 53, no. 4, pp. 493-503., 2018

    Bresman, H. & Birkinshaw, J. & Nobel, R.

    Knowledge transfer in international acquisitions.

    Journal of International Business Studies, Vol 30, No. 3 pp. 439-462., 1999

    Rosenzweig, P.M; Singh, J. V.

    Organizational environments and the multinational enterprise. Academy of Management Review

    Academy of Management Review, Vol. 16, No. 2, 1991

    pp. 340-361.

    Andersson, U; Forsgren, M; Holm, U

    The strategic impact of external networks: Subsidiary performance and competence development in the multinational corporation. Vol 23

    Strategic Management Journal, 2002

    No. 11, pp. 979-996

    Bartlett, C.A.; Ghoshal, S.

    Managing Across Borders: New Strategic Requirements

    Sloan Management Review, 1987

    Vol. 28 No. 4, pp. 7-17.

    Prahalad, C.K.; Hamel, G.

    The Core Competence of the Corporation

    Harvard Business Review, 1990

    Vol. 68, No. 3, pp. 79-91.

    Ghoshal, S.; Bartlett, C.A.

    The multinational Corporation as an Interorganizational Network, volym 15

    The Academy of Management Review, 1990

    No. 4, pp. 603-626

    Sölvell, Ö.; Zander, I.

    Organization of the Dynamic Multinational Enterprise, volym 25

    International Studies of Management & Organization, 1995

    No. 1-2, pp. 17-38

    Martinez, J.I.; Jarillo, J.C.

    The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations

    Journal of International Business Studies, 1989

    Vol. 20, No. 3, pp. 489-514.

    Birkinshaw, Julian

    Consequences of perception gaps in the headquarters-subsidiary relationship

    International Business Review, Vol. 9, No. 3, 2000

    pp. 321-344.

    Najafi-Tavani, Z., Giroud, A. & Andersson, U.

    The interplay of networking activities and internal knowledge actions for subsidiary influence within MNCs.

    Journal of World Business, Vol. 49, No .1, pp. 122-131., 2014

    Ciabuschi, F., Forsgren, M., & Martín, O. M.

    Value creation at the subsidiary level: testing the MNC headquarters parenting advantage logic.

    Long Range Planning, Vol. 50, No. 1, pp. 48-62., 2017

    Hofstede, Geert, et al.

    Measuring organizational cultures: A qualitative and quantitative study across twenty cases

    Administrative Science Quarterly, Vol 35, No. 2, pp. 286-316., 1990

    Taylor, M; Jack, R

    Understanding the pace, scale and pattern of firm internationalization: An extension of the 'born global' concept

    International Small Business Journal, Vol. 31, No. 6, 2013

    pp. 701-721.

    • Beslutsdatum: 2019-08-13
    • Senaste uppdatering: 2019-08-13

    Artiklar

    Porter

    The Competitive Advantage of Nations

    Harvard Business Review, 1990

    sid 73-93

    Johanson, J.; Vahlne, J-E

    The Uppsala internationalization process model revisited: From Liability of foreignness to liability of outsidership

    Journal of International Business Studies, 2009

    sid 1411-1431

    Sharma, D.; Blomstermo, A.

    The internationalisation process of Born Globals: a network view, volym 12

    International Business Review, 2003

    sid 739-753

    Andersson, U; Forsgren, M; Holm, U

    The strategic impact of external networks: Subsidiary performance and competence development in the multinational corporation. Vol 23

    Strategic Management Journal, 2002

    sid 979-996

    Birkinshaw, J; Holm, U; Thilenius, P; Arvidsson, N

    Consequences of perception gaps in the headquarters-subsidiary relationship. Vol 9

    International Business Review, 2000

    sid 321-344

    Bartlett, C.A.; Ghoshal, S.

    Managing Across Borders: New Strategic Requirements

    Sloan Management Review, 1987

    sid 7-17

    Prahalad, C.K.; Hamel, G.

    The Core Competence of the Corporation

    Harvard Business Review, 1990

    sid 79-91

    Ghoshal, S.; Bartlett, C.A.

    The multinational Corporation as an Interorganizational Network, volym 15

    The Academy of Management Review, 1990

    sid 603-625

    Sölvell, Ö.; Zander, I.

    Organization of the Dynamic Multinational Enterprise, volym 25

    International Studies of Management & Organization, 1995

    sid 17-38

    Martinez, J.I.; Jarillo, J.C.

    The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations

    Journal of International Business Studies, 1989

    sid 489-514

    Rosenzweig, P.; Singh, J.V.

    Organisational Environments and the Multinational Enterprise, volym 16

    Academy of Management Review, 1991

    sid 340-361

    Taylor, M. & Robert, J.

    Understanding the pace, scale and pattern of firm internationalization: An extension of the 'born global' concept

    International Small Business Journal, Vol. 31, No. 6, pp. 701-721., 2012

    Andersson, U. & Forsgren, M.

    In search of centre of excellence: Network embeddedness and subsidiary roles in multinational corporations.

    MIR: Management International Review, Vol. 40, No. 4, pp. 329-350., 2000

    Sullivan, Daniel.

    Measuring the degree of internationalization of a firm.

    Journal of International Business Studies (1994): 325-342.,

    Ang, S. H., Benischke, M. H., & Hooi, A. W.-L.

    Frequency of international expansion through high control market expansion modes and interlocked directorships.

    Journal of World Business, vol. 53, no. 4, pp. 493-503., 2018

    Bresman, H. & Birkinshaw, J. & Nobel, R.

    Knowledge transfer in international acquisitions.

    Journal of International Business Studies, Vol 30, No. 3 pp. 439-462., 1999

    Najafi-Tavani, Z., Giroud, A. & Andersson, U.

    The interplay of networking activities and internal knowledge actions for subsidiary influence within MNCs.

    Journal of World Business, Vol. 49, No .1, pp. 122-131., 2014

    Ciabuschi, F., Forsgren, M., & Martín, O. M.

    Value creation at the subsidiary level: testing the MNC headquarters parenting advantage logic.

    Long Range Planning, Vol. 50, No. 1, pp. 48-62., 2017

    Hofstede, Geert, et al.

    Measuring organizational cultures: A qualitative and quantitative study across twenty cases

    Administrative Science Quarterly, Vol 35, No. 2, pp. 286-316., 1990

    • Beslutsdatum: 2016-06-14
    • Senaste uppdatering: 2016-06-14

    Artiklar

    Porter

    The Competitive Advantage of Nations

    Harvard Business Review, 1990

    sid 73-93

    Johanson, J.; Vahlne, J-E

    The Uppsala internationalization process model revisited: From Liability of foreignness to liability of outsidership

    Journal of International Business Studies, 2009

    sid 1411-1431

    Sharma, D.; Blomstermo, A.

    The internationalisation process of Born Globals: a network view, volym 12

    International Business Review, 2003

    sid 739-753

    Chetty, S.; Campbell-Hunt, C

    A Strategic Approach to Internationalization: A Traditional Versus a

    Journal of International Marketing, 2004

    sid 57-81

    Barkema, H. G.; Vermeulen, F

    International Expansion through Start up or Acquisition: A Learning Perspective, volym 41

    Academy of Management Journal, 1998

    Andersson, U.; Johanson, J.; Vahlne, J-E.

    Organic Acquisitions in the Internationalisation Process of the Business Firm, volym 37

    Management International Review, 1997

    Andersson, U; Forsgren, M; Holm, U

    The strategic impact of external networks: Subsidiary performance and competence development in the multinational corporation. Vol 23

    Strategic Management Journal, 2002

    sid 979-996

    Birkinshaw, J; Holm, U; Thilenius, P; Arvidsson, N

    Consequences of perception gaps in the headquarters-subsidiary relationship. Vol 9

    International Business Review, 2000

    sid 321-344

    Forsgren, Mats

    The concept of learning in the Uppsala internationalization process model : a critical review

    Uppsala : 2002 - S. 257-277

    LIBRIS-ID: 11218742

    Bresman, H.; Birkinshaw, J.; Nobel, R.

    Knowledge Transfer in International Acquisitions, volym 41

    Journal of International Business Studies, 2010

    sid 5-20

    Carlson, S.

    International Business Research

    Acta Universitatis Upsaliensis, 1964

    Bartlett, C.A.; Ghoshal, S.

    Managing Across Borders: New Strategic Requirements

    Sloan Management Review, 1987

    sid 7-17

    Prahalad, C.K.; Hamel, G.

    The Core Competence of the Corporation

    Harvard Business Review, 1990

    sid 79-91

    Ghoshal, S.; Bartlett, C.A.

    The multinational Corporation as an Interorganizational Network, volym 15

    The Academy of Management Review, 1990

    sid 603-625

    Sölvell, Ö.; Zander, I.

    Organization of the Dynamic Multinational Enterprise, volym 25

    International Studies of Management & Organization, 1995

    sid 17-38

    Martinez, J.I.; Jarillo, J.C.

    The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations

    Journal of International Business Studies, 1989

    sid 489-514

    Rosenzweig, P.; Singh, J.V.

    Organisational Environments and the Multinational Enterprise, volym 16

    Academy of Management Review, 1991

    sid 340-361

    Holm, U.; Johanson, J.; Thilenius, P.

    Headquarters? Knowledge of Subsidiary Network Contexts in the Multinational, volym 25

    International Studies of Management & Organization, 1995

    sid 97-119

    Ciabuschi, F

    The relevance of the organisational and geographical dimensions in business networks. Vol 4

    International Journal of Business Environment, 2011

    Sid 254-267

    Hofstede, G.

    The Cultural Relativity of Organizational Practices and Theories

    Journal of International Business Studies, 1983

    sid 75-89

    Hofstede, G; Neuijen, B; Daval Ohayv, D; Sanders, G

    Measuring Organizational Culture: A Qualitative and Quantitative Study across Twenty Cases. Vol 35

    Administrative Science Quarterly., 1990

    Sid 286-316

    Carlson, S.

    How foreign is foreign trade? A problem in International Business Research, volym 11

    Acta Universitatis Upsaliensis, 1975

Syfte

Syftet är att kursen ska ge studenterna en genomlysning av problem i företag med verksamhet i flera länder och deras interaktion med andra företag i den internationella miljön.

Lärandemål

Efter avslutad kurs ska studenten
- ha uppnått djupa och breda kunskaper inom ämnesområdet internationellt företagande. Detta innebär förståelse av de begrepp och teorier som finns presenterade i kurslitteraturen.
- ha uppnått färdigheter i analys av problem som företag på internationella marknader löser. De teoretiska modeller som finns i litteraturen diskuteras och ska sättas i ett sammanhang som gör att förståelse för vad de innebär i en praktisk situation kan nås.
- klara av att diskutera aktivt i grupp.
- kunna hålla muntliga, kreativa och för publiken intressanta presentationer om ett givet ämne och hur de självs löst ett för ämnet relevant problem.
- kunna skriftligt framställa ett komplext sammanhang eller svårare problem på ett förenklat, läsligt, strukturerat sätt.

Innehåll

Detta är en kurs om teorier som förklarar företags internationalisering, agerande på internationella marknader och kursen är till för studenter som vill jobba med uppgifter relaterade till sådana frågor efter examen.
Det finns många begrepp inom litteraturen om företag på internationella marknader. Vad är till exempel en internationell marknad? Och hur skulle vi kunna förklara begreppet global och vad det innebär för ett företags internationalisering? Kan dessa begrepp studeras systematiskt och vetenskapligt?
Kursen behandlar den diskussion som pågår i internationell forskning om internationalisering och förutsättningar för styrning i internationella företag. Denna diskussion speglas med hjälp av fakta om företag samt av teorier och modeller som behandlas i böcker och forskningsartiklar. På kursen diskuteras teorierna och kombineras med övningar som ger träning i att leda gruppdiskussioner och få anknytning till praktiken.

Undervisning

Undervisningen består av seminarier och gästföreläsningar, samt inlämningsuppgifter. Att läsa kurslitteraturen, presentera dess innehåll för andra, diskutera det i grupp och sedan skriva en analys som svar på en specifik fråga om innehållet ska bredda och fördjupa kunskaperna inom ämnesområdet.

Särskild behörighet

60 hp företagsekonomi med successiv fördjupning, varav 45 hp ska vara godkända vid kursstart. Av dessa ska 15 hp vara på nivå G1F.

Examination

Seminarieuppgift och inlämningsuppgifter (SEM1), 7,5 hp, betyg Godkänd (G) eller Väl Godkänd (VG)
Skriftlig tentamen (TEN1), 7,5 hp, betyg Godkänd (G) eller Väl Godkänd (VG)

En student som har ett intyg från MDU avseende sin funktionsnedsättning har möjlighet att anmäla önskemål om anpassning vid salstentamina eller annan examinationsform i enlighet med Regler och anvisningar för examination på grundnivå och avancerad nivå vid Mälardalens högskola (2020/1655). Det är examinator som, utifrån det intyg som utfärdats, beslutar om eventuell anpassning och i så fall vilken anpassning som ska gälla.

Misstankar om vilseledande vid examination (fusk) anmäls, enligt högskoleförordningen, till universitetets rektor och prövas av universitetets disciplinnämnd. Om disciplinnämnden anser att en student gjort sig skyldig till en disciplinförseelse fattar nämnden beslut om en disciplinär åtgärd, vilket är varning eller avstängning.

Handbok under studietiden

Betyg

Tregradig skala

Övergångsbestämmelser och övriga föreskrifter

Kursen ersätter EFO207 Internationellt företagande 15 hp samt överlappar 15 hp med EM0360 Internationellt företagande.