Styrning av arbete och hälsa från politikernas perspektiv

Som folkvald politiker har du ett komplext uppdrag – du är ytterst ansvarig för verksamhet, arbetsmiljö och ekonomi. En hållbar arbetsmiljö för medarbetare gynnar både hälsa, prestation och resultat. Dina beslut, ditt fokus och din vilja att agera gör skillnad. Var proaktiv – för människorna, för uppdraget och för framtiden.

F I L M

Forskarnas tips

• Prata om vad arbetsmiljöansvaret betyder
• Ta med arbetsmiljöperspektivet inför beslut
• Ha koll på verksamhetens risker

Dialogfrågor

1. Hur ser vi på vårt arbetsmiljöansvar? Vad tycker vi lika och olika om?
2. Hur väger vi arbetsmiljöansvaret mot andra ansvarsområden?
3. På vilket sätt påverkar vi i nämnden eller styrelsen arbetsmiljön i verksamheten – direkt och indirekt?
4. Vid vilka beslut behöver vi vara särskilt uppmärksamma på konsekvenser för arbetsmiljön?
5. Hur håller vi oss ajour med hur våra medarbetare har det?

Fem pusselbitar är tydligen fler än fyra – om att ta vara på kompetensen hos politiker och styrelseledamöter

Forskning visar tydligt att ”tonen från toppen” påverkar verksamhetens fokus. Pratar nämnder och styrelser arbetsmiljö sänder det en stark signal om att frågorna är prioriterade. Ordförande och vice ordförande har en särskilt viktig roll i att visa engagemang och främja ett öppet samtalsklimat där flera röster ryms. Det möjliggör en god bild av verksamheten och borgar för välgrundade beslut.

F I L M

Forskarnas tips

• Inkludera arbetsmiljö i tonen från toppen
• Värna en konstruktiv dialog
• Ta vara på varandras kunskaper och synsätt
• Belys frågor från olika perspektiv
• Var nyfikna - ställ frågor till varandra

Dialogfrågor

1. Har vi tillräcklig och rätt information om hur det faktiskt ser ut i verksamheterna? Vad skulle vi behöva veta mer om och vad är det vi anar att vi inte får veta?
2. Vilka informationskällor förlitar vi oss på och hur skulle de kunna kompletteras för att få en heltäckande bild?
3. Hur kan vi skapa en trygg miljö för dem som kommer till oss med information?
4. Hur kan vi konkret göra för att ta vara på de kompetenser som finns i rummet?
5. Laget runt: Vad skulle underlätta för mig att lyfta arbetsmiljöperspektivet i våra diskussioner?

Varken rätt eller vist men tydligen tradition – tankar från politiker och styrelseledamöter om olika verksamheters arbetsvillkor

Kommunalpolitiker ser att arbetsmiljön i vård och omsorg ofta är sämre än i tekniska verksamheter. Belastningen är högre och villkoren tuffare, särskilt i kvinnokodade yrken. Trots medvetenhet upplevs förändring svår, då traditioner och strukturer styr. Politiker har dock makt att påverka – genom att ta ställning för likvärdiga villkor kan de bidra till mer jämlika och hållbara arbetsmiljöer.

F I L M

Forskarnas tips

• Formulera en gemensam vision
• Analysera könsuppdelad statistik och agera utifrån slutsatserna
• Säkerställ att resurser fördelas rättvist
• Justera mål och styrning
• Skapa gemensamt lärande mellan verksamheter

Dialogfrågor

1. Har alla verksamheter det som behövs för att klara sitt uppdrag och må bra på jobbet?
2. Finns könsuppdelad statistik som visar på eventuella skillnader mellan kvinnor och män – och vad säger den?
3. Hur kan vi anpassa arbetsmiljön utifrån medarbetarnas olika behov och förutsättningar?
4. Hur kan vi göra så att medarbetare ska kunna må ungefär lika bra på jobbet oavsett var de jobbar?
5. Hur kan vi göra för att medarbetare ska ha ungefär samma förutsättningar att må bra på jobbet oavsett var de jobbar?

Kiwi löser tydligen inte allt – att ta sig an och förstå arbetsmiljöfrågor som politiker och styrelseledamot

Det är lätt att fokusera på individåtgärder, som friskvårdsbidrag och fruktkorgar, när lösningar på arbetsmiljörisker diskuteras. Det riskerar att skymma mer organisatoriska insatser, där politiker i nämnd och styrelse har stort inflytande. Exempel på organisatoriska förutsättningar kan vara rimliga resurser till uppdraget, tydliga prioriteringar och tillräcklig kompetensutveckling. Det gäller också att ha djupa kunskaper om arbetsmiljön i verksamheterna och hitta åtgärder mot stress, ohälsa och arbetsskador som angriper grundproblemet.

F I L M

Forskarnas tips

• Förstå orsakerna till ohälsa och sjukskrivningar på djupet
• Säkerställ att åtgärder angriper grundproblemen
• Satsa på organisatoriska åtgärder
• Agera proaktivt

Dialogfrågor

1. Hur förstår vi risker och krav som finns i de olika verksamheterna vi har ansvar för - på djupet?
2. Matchar åtgärderna i arbetsmiljöarbetet grundorsakerna?
3. Hur gör vi för att säkerställa ändamålsenliga resurser utifrån de olika krav som finns i verksamheterna?
4. Hur kan vi bli mer proaktiva i relation till arbetsmiljöfrågorna?
5. Hur kan vi stödja verksamheten i att göra åtgärder på rätt nivå?