Digitala och cirkulära industriella tjänster (DigiCircle)

Med ett användarcentrerat fokus strävar gruppen efter att främja kunskap inom fyra huvudområden som täcker olika industriella systemkontexter. Nedan beskrivs de fyra huvudområdena närmare.

Innovation för affärsmodeller:

Detta område fokuserar på skärningspunkten mellan digitalisering och den cirkulära ekonomins principer för att utveckla innovativa affärsmodeller för framtiden. Målet är att omdefiniera värdeerbjudanden, värdeskapande och leverans- och fångstmekanismer i industriella tjänster. Området betonar att främja samarbetsinriktad innovation över industriella värdekedjor eller ekosystem, samtidigt som potentialen i digitala, cirkulära eller digitalt möjliggjorda (smarta) cirkulära tjänsteportföljer utforskas. (Ledare: Ignat Kulkov)

Kapacitetsutveckling:

Detta område fokuserar på att utveckla operativa strategier, färdigheter och kompetenser som är avgörande för företag och industriella ekosystem för att utforma, implementera och skala digitala och cirkulära tjänster genom hela produktens livscykel. Betoningen ligger på att bygga dynamiska kapabiliteter, stärka nätverks- och ekosystemhantering och utnyttja synergier mellan digitalisering och cirkularitet. (Ledare: Anas Fattouh)

Möjliggörande teknologier:

Detta område utforskar vilken roll avancerade digitala teknologier spelar i omvandlingen av industriella tjänster till digitala och cirkulära ekosystem. Nyckelteknologier inkluderar Industrial IoT, moln- och edge computing, AI, ML, AR/VR, blockchain och nästa generations uppkoppling (5G/6G), som möjliggör sömlösa fjärr- och integrerade operationer. Betoningen ligger på val, integration och tillämpning av banbrytande innovationer som generativ AI, federerad inlärning, digitala tvillingar och digitala plattformar. Dessa teknologier stöder datadrivet beslutsfattande och utveckling av tjänsteorienterad arkitektur och mikrotjänster, vilket främjar digitala och cirkulära industriella ekosystem. (Ledare: Auday Aldulaimy)

Övergångshantering:

Detta område fokuserar på strategier, processer och vägar för att vägleda företag och ekosystem genom omställningen till digitala och/eller cirkulära (tvilling)operationer. Detta inkluderar att justera tvärfunktionella organisationer och ledarskap på strategiska, taktiska och operativa nivåer för att driva transformation, stödd av policies, standarder och decentraliserade metoder. Viktiga element inkluderar att mobilisera förändring, främja samarbete, odla organisationskultur, identifiera kritiska faktorer och bedöma beredskapsnivåer med hjälp av mognadsmodeller. Målet är att utveckla resilienta och anpassningsbara system som stödjer förändringshantering och säkerställer en smidig, hållbar övergång. (Ledare: Yuji Yamamoto)